L – Loving kindness: Đó là sự tử tế với tình yêu thương. Không tử tế và yêu thương chính mình thì sẽ không thật tử tế và yêu thương với người khác được. Đi càng sâu vào thì sẽ thấy cái ranh giới ta-người chỉ là ảo do cái “tôi” mơ mộng dựng nên sẽ tan biến. Nói đúng hơn, trong bản tính không có phân biệt ta-người, nhưng vào việc (ở hiện tượng) thì cái gì rõ ràng cái đấy, trong từng tình huống cụ thể, ứng dụng tuỳ thời miễn làm sao không quên sự tử tế và tình thương;

E – Energy (aspiration, emotional power to win, ethics): Người có sự tử tế và tình thương chắc chắn sẽ mang đến năng lượng tích cực. Họ tự động sản sinh ra những đạo đức, hoài bão, và cả cảm xúc giúp chính họ và người khác thành công. Thành công ở đây là hiệu quả thực tế (Effeciency). Người có tình thương mà lại hiệu quả thì đúng là hạnh phúc. Một Leader hạnh phúc sẽ tạo ra nhiều không khí hạnh phúc xung quanh họ. Từ trường này ngày nay càng cần có hơn bao giờ hết;

A – Approachable (dễ tiếp cận): vì có tình thương và sản sinh ra những năng lượng tích cực, người lãnh đạo sẽ xuất hiện khi cần, gần gũi để nâng đỡ và tạo điều kiện cho người khác phát huy. Họ có thể tư vấn, tham gia cùng làm, chỉ bảo, hoặc thuyết phục để người khác làm, nhưng họ không bao giờ giữ khoảng cách xa với những người cùng thuyền (trừ phi đang có một cách thức rèn luyện nhân viên/người khác có động cơ chủ động tốt đẹp);

D – Decisive (quyết đoán: Người lãnh đạo rất quyết đoán và tin tưởng vào các quyết định của mình. Với định hướng rõ ràng mạch lạc (Direction), họ giao việc (Delegate) cho người khác với niềm tin rõ ràng rằng người ấy đủ năng lực để thực hiện công việc. Người lãnh đạo thực chất phải giải mã (Decode) được tiềm năng của nhân viên cũng như người đang sống và làm việc cùng;

E – Example (làm gương): Đơn giản thôi, người ấy phải là tấm gương làm những việc mà mình nói, mình muốn. Làm nhiều hơn cái mình nói, nói ít hơn cái mình làm . Sự phản chiếu phải rõ ràng, cụ thể, không mập mờ rối ren;

R – Responsible (Trách nhiệm): Trong tư tưởng, tinh thần cũng như hành vi, người lãnh đạo phải là người đầu tiên và cuối cùng chịu trách nhiệm đối với những việc mà mình là đầu tàu, tối kỵ đổ lỗi cho người khác. Chẳng những người ấy phải có trách nhiệm về sự được và chưa được, mà còn phải có trách nhiệm để hướng con thuyền vượt qua mọi thách thức;

Đây chỉ là một góc nhìn, một mô hình trong nhiều mô hình về các phẩm chất của 1 lãnh đạo, và nó có tên: ALB Model of LEADER!

Nguyễn Minh Nguyên
Author of ALB Model of Leader