“Copying somebody else’s behaviours is followership, not leadership” (Rajeev).
Dù hành vi của người khác có tuyệt vời thế nào, mà mình bắt chước họ, thì đó không phải là leadership (năng lực lãnh đạo). Đó là hành vi của người theo sau (từ quốc gia cho đến công ty hay phạm vi cá nhân con người). Cái đó không thuộc về mình.
Mỗi người là đơn nhất, duy nhất và dù là tương đồng ở bình diện sâu xa nhất, thì mỗi người phải tìm về chính mình để đánh thức tất cả cái sinh động cá biệt ấy. Đó là ý nghĩa sâu xa của năng lực lãnh đạo (leadership, mà trước hết là lãnh đạo chính bản thân mình).
Hành trình lội ngược dòng lúc đầu rất khó chịu, nhưng nếu cứ chân thật đi qua mỗi chặng đường sẽ đầy sự hài lòng và tự thấy đầy đủ. Nếu có cái bên ngoài có ích thì chỉ có tác dụng là ngọn đèn mồi lửa cho một kho tàng trí tuệ bên trong, vì kho báu vốn luôn có sẵn trong chính mình.
4/12/2019

Nguyên