Hiệu trưởng Trường Kinh doanh hàng đầu thế giới IMD (IMD Business School – Thụy Sỹ), đồng thời cũng là Giáo sư về Năng lực Lãnh đạo – Phát triển Tổ chức (Leadership and Organisation Development) – Jean Francois Manzoni, đã chia sẻ 4 điểm cốt tủy cho các Nhà lãnh đạo dẫn dắt tổ chức của mình trong và vượt qua khủng hoảng một cách thành công. Vắn tắt như sau:

1. Năng lực lãnh đạo của Team (Leadership Team), chứ không phải chỉ một người.

Thường thì người đứng đầu rất quan trọng, nhưng trong thời buổi ngày nay, và đặc biệt khi tổ chức càng lớn, thì vai trò quyết định của duy nhất một người không thể là tối ưu. Cũng không phải là phân người chỉ để báo cáo. Đó là cần phải phân quyền rõ ràng, chọn đúng người, trao quyền, nâng cao trách nhiệm cho từng thành viên, và đặc biệt là sự hợp tác trong nhóm lãnh đạo này để ra các quyết định quan trọng và tức thời;

2. Vai trò, và cũng đồng thời là thách thức, của sự kết nối và truyền thông (Communication).

Điều này thì quá rõ ràng. Tuy nhiên, ngày nay cần phải có sự kết hợp thực sự thành công giữa 2 yếu tố: Công nghệ và con người. Giữa thời buổi công nghệ, sự kết nối và truyền thông mềm giữa con người với nhau càng đóng vai trò thiết yếu.

3. Cân bằng giữa vấn đề sinh tồn trong ngắn hạn (trong khủng hoảng) và chuẩn bị sức mạnh/động lực của tổ chức lớn hơn khi vượt qua khủng hoảng.

Thường thì các tổ chức, và cả các cá nhân, chỉ chú trọng đến vấn đề sinh tồn trong ngắn hạn. Nhưng tạo động lực cho tổ chức và chuẩn bị cho những năng lực cho sau khủng hoảng không những tốt cho tương lai, mà còn tốt ngay cho cả lúc đang khủng hoảng;

4. Cuối cùng, mỗi một nhà lãnh đạo rèn luyện bản thân và dẫn dắt chính mình vượt qua khủng hoảng như thế nào quan trọng không kém gì 3 điều trên.

Xin chia sẻ với các ACE quan tâm tham khảo nhé.

Nguyên